制造商效率的关键是装配线，通常通过实施过程管理来更改传统现场管理的组件。

　　打破使用习惯：只有搅拌机制造商的业绩才能达到水平和垂直管理控制，机构之间的功能行为往往缺乏完整和有机的沟通，从而导致搅拌机制造商效率很高。

　　因此，有必要打破分离功能的习惯。

　　训练搅拌器制造商的系统思维习惯：将搅拌器制造商的言行分成一个过程，管理和支配其装配，强调搅拌和目标的整个过程。

　　搅拌机制造商的每个部分都是过程的一部分。它是装配线的节点。它必须满足流程过程的要求。时间是整个过程中最重要的形式化。

　　学习使用冥想对事物进行排序，配置合理的年龄过程，限制对象的数量和煮熟的时间，以便您可以迅速采取行动。

　　从员工那里，传出搅拌机制造商系统的现场管理人员或一只看不见的手，以及他们的行为(如果他们彼此背道而驰);

　　一方面，员工在这种约束系统中存在特殊的矛盾。如果该系统实施得当，将有利于家庭做事。如果建立或实施了不合适或过于强制的社会制度，那就相反了。

　　从管理者的角度来看，搅拌器制造商制度对员工的封锁不是太紧，否则会像强制性的社会制度那样集会员工，使员工感到遗憾。